ДОБРОДЕЙ / Юристы и нотариусы

Нужный пункт договора — перед глазами.

Помощник разбирает текст, находит отличия и готовит первый вариант документа. Юрист видит основания вывода и контролирует итог.

ПРИМЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ

ИИ-ПОМОЩНИК

Две редакции → таблица изменений

Что даём системе: Старая и новая редакции договора поставки.
Что получаем: Список изменённых сроков, сумм, ответственности и условий расторжения со ссылками на пункты обеих редакций.
Что проверяем: Юрист проверяет существенность изменений. Это подготовка к экспертизе, а не готовое юридическое заключение.

ИИ-ПОМОЩНИК

Что даём системе: Договоры и внутренние шаблоны, доступные конкретному сотруднику.
Что получаем: Подходящие документы, цитаты и ссылки на источник ответа.
Что проверяем: Проверяем, что сотрудник не видит чужие документы и что цитата подтверждает ответ.

ИИ-ПОМОЩНИК

Что даём системе: Текст договора и согласованный набор полей.
Что получаем: Черновик таблицы: сторона, обязательство, дата, основание и ответственный.
Что проверяем: Ответственный подтверждает поля до переноса в рабочую систему и календарь.

ML / МАШИННОЕ ОБУЧЕНИЕ

Что даём системе: История документов, размеченных командой по типу и направлению: договоры, претензии, доверенности. Отдельно сохраняются примеры, которые специалист не смог однозначно классифицировать.
Что получаем: Предлагаемая категория документа и рабочая очередь с отказом от уверенного ответа для неизвестных типов.
Что проверяем: Проверяем ошибки по каждой категории, в том числе на документах новых контрагентов. Редакции одного документа не разделяем между обучением и проверкой. Это сортировка потока, а не оценка правовой позиции, судебного исхода или юридической силы документа.

ML / МАШИННОЕ ОБУЧЕНИЕ

Что даём системе: История входящих задач, их типов, фактических трудозатрат и доступных часов команды. Пересмотренные оценки и закрытые задачи сохраняются с датами.
Что получаем: Прогноз объёма работы и трудозатрат по направлениям для планирования команды.
Что проверяем: Сравниваем фактические часы и прогноз на следующих неделях. Отдельно учитываем неполные записи времени и новые типы задач. План не оценивает юридическую перспективу дела и не служит автоматическим рейтингом сотрудников. Распределение задач утверждает руководитель.

Это возможные сценарии внедрения, а не отчёты о выполненных проектах. Объём работ, доступ к данным и критерии результата согласуем до запуска.